Rijcken & Co, firestarters since 1690

DE BRANDING-IN-DE-BOUW CASE

Wed, 21 Jan 2026 06:00:18 -0800

𝗦𝗧𝗔𝗣 𝟭 – 𝗩𝗘𝗥𝗞𝗘𝗡𝗡𝗜𝗡𝗚
We doken in de bouwsector en stuitten op een eentonige wereld.
😒Schreeuwerige logo’s.
😒Helmen. Hesjes.
😒Witte mannen in cliché houdingen.
😒Alles voelt copy-paste. Geen beleving.

Maar bij Baas Verkley zelf zagen we iets anders: trots. Vrijheid. Humor.
Binnen zat een rauwe eerlijke cultuur die niemand nog had gezien. Ze werken als bazen onder elkaar.
Dat werd ons vertrekpunt.

𝗦𝗧𝗔𝗣 𝟮 – 𝗕𝗢𝗨𝗪𝗘𝗡
We trokken de identiteit binnenstebuiten. Geen bedrijf maar een club voor
aanpakkers. Kern van het merk: een baas word je niet. Je bent het. En:
bazen herkennen elkaar. En dat maken we voelbaar in elke regel, elke
foto, elke keuze:
🎉Zwart-wit fotografie. Ruw. Eerlijk.
🎉Kleurpalet dat energie uitstraalt.
🎉Logo dat opvalt door eenvoud.
🎉Slogans die trots maken.
🎉Taal die het groepsgevoel ademt.

𝗦𝗧𝗔𝗣 𝟯 – 𝗔𝗖𝗧𝗜𝗩𝗔𝗧𝗜𝗘
Daarna brachten we het merk tot leven. Met o.a. een eigen magazine,
lanceringsshows, challenges en de vette lunchtips. Elke actie versterkt
het clubgevoel. Want Nederland is gebouwd op bazen. Mogen ze trots op
zijn.

𝗖𝗢𝗡𝗖𝗟𝗨𝗦𝗜𝗘
We verkozen karakter boven clichés en voor een powerbrand dat niet hoeft te roepen om gehoord te worden.
Ze vroegen om een identiteit.
Ze kregen een beweging.
Een merk. 💫

DE SOILMATES CASE

Tue, 14 Dec 2021 04:01:33 -0800

Zo gingen we in één jaar van idee tot een merk met 1000 verkooppunten.

Ik had weer eens zin om het helemaal zelf te doen. Van scratch. Samen met Dave en Sander startte ik een food-brand vanuit niets. Hier lees je hoe.

1. DRIE DROMEN KOMEN SAMEN

DAVE, de avo-lover:

kleinzoon van een avo-boer in West-Kenia en groot avo-fan. Nu nóg betrappen we hem wel eens pratend tegen een avo. Geen grap. Hij houdt gewoon van ze. Dan komt hij van Afrika naar Rotterdam, de grootste distributiehaven voor avocado’s, en schrikt zich ‘rot’. 20% van zijn geliefde avocado’s krijgt het label ‘categorie 2’, oftewel ‘te lelijk voor de supermarkt’. Bizar maar waar: Nederland heeft tóch bergen. Bergen afgedankte avocado’s. Dave wil nog maar één ding: de lelijke avocado’s redden. Allemaal.

SANDER, de Gastroman:

De eerste mannelijke foodblogger van Nederland. Vrouwen versieren via de keuken, roosteren in kuilovens, een hele dag mousseren met zijn maten zonder mate: Sander is van alle markten thuis. Maar: hij wil zijn korst knapperig en natuurlijke oliën kun je niet hoog opstoken. Ze gaan als een dolle roken en ze verliezen voedingsstoffen. De Gastroman wil het vuur lekker hoog opstoken. Zijn zoektocht begon.

DR JAZZ oftwel ik, de health-washing hater.

Ik ben een merken fanaat, maar er is één ding waar ik absoluut niet tegen kan; marketing misbruik. Health washing! Green washing! Het probleem is: klanten weten niet meer welke bedrijven duurzaam of gezond zijn. Want zijn ze dat nou echt of hebben ze gewoon een goed marketing team? Corona, obesitas… mensen moeten makkelijker toegang krijgen...Read More

DE VANMOOF CASE

Thu, 16 Sep 2021 02:58:33 -0700

Hoe we een love-merk bouwden op fans en de wereldsteden aan het fietsen kregen...

In 2009 werd ik gevraagd door de ondernemende broers Carlier om een fietsmerk te bouwen. Vanuit niets. Lanceren, positioneren en wereldwijde tractie – met €5000 budget voor marketing. VANMOOF was geboren. Ik gebruikte de 4 stappen die ik bij mijn eerdere merk (Miskeen) had bedacht.

1. We zetten de merkboodschap en ons karakter vast

De merk boodschap, de missie: Mensen wereldwijd aan het fietsen te krijgen, uit de auto op de fiets. Het merk karakter: Ongedwongen, bescheiden en ambitieus: gewone jonge mensen die het ook niet precies wisten, maar het op zijn minst probéren, het lef hebben om de koe bij de horens te pakken. Vanaf dag 1 onderscheidden we VANMOOF door:

ons te richten op wereldsteden, niet op Nederland.
ons te vermarkten in de designsector, niet in de fietsenbranche.
ons te positioneren als een clubje mensen, niet als een bedrijf.
te focussen op de...Read More

DE NEOLEA CASE

Tue, 22 Dec 2020 08:14:21 -0800

Van olie en zout naar merk met sound

“Hee, Jasmijn, Neolea heeft mooi verpakte producten alleen... het wordt maar geen merk. Wij hebben steengoede olijfolie en bijzonder zout, mooie verpakking en een instagram vol recepten maar: we onderscheiden ons niet genoeg. Mensen beleven niks. Het merk heeft te weinig inhoud. Kun je zorgen dat we van PRODUCT naar MERK gaan?”

Yes: zeker kan ik dat. Dit zijn onze favoriete opdrachten. Ik plukte de juiste toppers uit mijn collectief en hier is wat we deden:

Stap 1: Merkboodschap

Wat wil Neolea uitdragen? Na marktanalyse en positionering konden we de merkboodschap definieren. De oprichter Bart-Jan bleek afgestudeerd musicus. We bedachten dat de link tussen muziek en eten te mooi is. Dus kwamen we met slogan en boodschap “feed your own beat” . Dit paste perfect bij het bijzondere verhaal van de oprichter zelf, die altijd zijn eigen pad volgt.

Stap 2: Visuals & voice

We vertaalden de boodschap door naar een strakke style in combinatie met karakteristieke stijlvolle beelden, ritmische inspirerende texten en strakke fotografie. Ieder beeld kreeg een contrasterend element, bijvoorbeeld food in combi met een hamer, om wat smoel te geven.

Stap 3: Brand Manifesto

We legden alles vast in een branddocument zodat het team van Neolea zelf aan de slag kon en er een heldere consitente merkboodschap zou ontstaan. Bij toekomstige vraagstukken rond promotie en branding heb je zo een handige leidraad.

Stap 4:...Read More

DE DUEL DENIM CASE

Tue, 03 Sep 2019 04:50:43 -0700

Hoe een ogenschijnlijk identiek product een bijzonder merk werd.
Een Britse jeans fabrikant wilde een aantrekkelijk semi-premium merk lanceren. Het moest de massa aanspreken, loyaliteit opwekken en anders zijn. Ze vroegen mij om het merkconcept en om de key-materialen. De jeans had top kwaliteit en werd met veel passie gemaakt... maar ja, dat zeggen wel meer jeans-labels. Wij kozen een andere weg:
CONCEPT:
"Hidden stories". De Denim-heads weten het: hoe ouder de jeans hoe persoonlijker en mooier ze is. Je moet goed kijken om het te zien. Maar dan gaat er een wereld voor je open. Is dat bij mensen niet ook zo? Zijn oude mensen niet het allerlangste jong? En wat zijn hun verhalen? Op social media vind je ze nauwelijks, ze gaan verloren. Zonde. We nodigen je uit om in voorwerpen, jeans en mensen de verborgen verhalen te vinden en te delen.
STORY
Hieronder het verhaal. NB de "ik" gaat over zowel de persoon als de jean.
IN STORE ACTIVATIE:
Om te motiveren minder oppervlakkig naar mensen / jeans te kijken, kregen alle jeans een touwtje met vergrootglas. "look closer, see the hidden stories".
PR
Voor de lancering bedachten we een evenement met zeer stijlvolle oudere modellen. Enkele dramatisch zittend op rollators. Bij hen een bordje "these wrinkles make for better conversation, so try me!"
De uitnodiging ging per post: een grote...Read More

DE TI SENTO-MILANO CASE

Tue, 03 Sep 2019 04:50:43 -0700

“Buongiorno Jasmijn, lets change the jewelry game and let the brand shine as bright as a diamond!" zegt de CEO van international TI SENTO-Milano. Hij heeft behoefte aan frisse wind. Dat laat ik mij geen tweede keer zeggen. Direct vormen we samen een dreamteam om TI SENTO in ieders dromen te brengen. Let's become a girls best friend.
Geschreven door: Jasmijn Rijcken
STAP 1 VERKENNEN
TI SENTO-Milano werkte met een push-model met de juwelier als hoofdklant. Maar de consument koopt en zoekt nu via veel meer kanalen. Dus het is tijd om de consument te omarmen.
We analyseren de sector vanuit klant-perspectief, en wat blijkt: concurrerende merken lijken enorm op elkaar. Ze hebben geen onderscheidende identiteit en zijn daardoor overgeleverd aan dure campagnes. Daar is winst te behalen.
Twee campagne beelden van concurrenrende merken. We zien vrijwel identieke beelden. Onderscheidend vermogen is laag.
STAP 2: BOUWEN
Bij TI SENTO binnen gaat er een wereld voor mij open. De mensen praten vol trots en liefde over hun sieraden. Ze werken met uiterste precisie. Dit is geen bedrijf ... dit is ... een atelier! Een authentieke identiteit van het bedrijf die verborgen blijft. Laten we deze pure passie alsjeblieft gaan uitstralen. En niet door het te zèggen maar door het voelbaar te maken. Dus boem, vanaf nu zijn we geen bedrijf met medewerkers ... maar een Atelier met goudsmeden!
Je kan geen merk bouwen zonder scherpe merkboodschap, dus daar beginnen we. TI SENTO mag uit zijn traditionele hoek kruipen, een nieuwe generatie aanspreken, zonder zijn kern te verliezen. We behouden de luxe, maar voegen een snufje SPICE toe. Karakter, “refined attitude”. Op alle...Read More

DE NATIONALE-NEDERLANDEN STUNT

Thu, 02 Aug 2018 02:27:33 -0700

Hoe een saai onderwerp het gesprek van de dag werd.
Nationale-Nederlanden en het Nederlands Cyber Collectief wilden medewerkers bewust maken van cyberrisico's. De boodschap simpelweg vertellen leek ons niet pakkend genoeg, dus kozen we voor een bijzondere aandachtsstunt waarbij medewerkers een hack aan den lijve zouden ondervinden. De hoax-hack onstond.
De Hoax-Hack
Een in scene gezette hack zorgde voor de nodige opschudding op het keurige hoofdkantoor van Nationale-Nederlanden in Den Haag. Uitdagende teksten als “Pssst… ik vind u lekker” en “Pssst… hack ik u gek?” verschenen gelijktijdig op de schermen van medewerkers, van bureau tot broekzak. Even later deelden zwijgende gemaskerde figuren ter plaatse koekjes uit waarop stond “Pssst… van iets lekkers kan ik niet afblijven”. De IT-helpdesk stond roodgloeiend maar binnen enkele uren kwam de verlossing. Het bleek een hoax. Stiekem was de IT-afdeling van tevoren al ingelicht. Zij speelden het spel knap mee.
De boodschap
De hoax riep op tot alertheid met de achterliggende boodschap: maak jouw cyberomgeving niet te lekker voor een hacker. Makkelijk toegankelijke data is voor een cybercrimineel als een koekje voor een hongerig kind: moeilijk om af te blijven. Nationale-Nederlanden medewerkers kregen dus onverwacht een koekje van eigen deeg.
Resultaat
De nep-hack zette iedereen op scherp. En dat was de bedoeling. Cybersecurity is een onderwerp dat vaak moeilijk onder de aandacht te brengen is. Hier lukte dat wel. “We hebben mensen enorm laten schrikken maar gelukkig kon er ook om gelachen worden” aldus Christiaan Zwiers van Nationale-Nederlanden. Het was het...Read More